Alternative text for image
Image is not available
Image is not available
Alternative text for image
Image is not available
خدمات ما
training icon 10

آموزش تخصصی حسابرسان

1

بازرسی و حسابرسی شعب بانکها ،
موسسات مالی و شرکتها

fhg

طراحی فرآیند حسابرسی
و کنترلهای داخلی

ukjhykhuki

رتبه بندی شعب و واحدهای
حسابرسی شده

hhh43

مشارکت در تهیه و طراحی سیستمهای
بازرسی و حسابرسی هوشمند

اخبار

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
آشنایی با ما
44
موسسه بصیر اندیش مهر با بیش از چندین سال تجربه ودر اختیار داشتن حسابرسان کار آزموده پیشرو در خدمت سازمانها / موسسات و سیستم بانکی کشور
یکی از شاخص های توسعه کشورها، تقویت و بکارگیری بخش خصوصی در فعالیت های ارگان های دولتی است (برون سپاری) و در دنیای مدرن اثبات گردیده هرکجا نقش بخش خصوصی در انجام امور پر رنگتر بوده، دستاوردهای ملموسی حاصل گردیده است. اینک شش سال از فعالیت این مؤسسه میگذرد و تجربیات به دست آمده در این مدت حاکی از دستاوردهای ارزشمندی در برون سپاری یکی از حساس ترین فعالیت های بانکی کشور است. این مؤسسه مفتخر است که با سازماندهی نیروی انسانی مجرب و آشنا به امور بانکی در قالب شرکت های خدمات مالی در سرتاسر کشور موفق به ایجاد شبکه منظمی از بازرسان و حسابرسان را برای فعالیت در بخش نظارت و بازرسی گردیده است و مصمم است با تداوم فعالیت در این حوزه، دایره فعالیت خود را به سایر بخش های نظارت و بازرسی کشور توسعه دهد.
5تن
حسابرسی و نظارت و کنترل بر عملکرد شعب یکی از بزرکترین بانک های دولتی
مؤسسه خدمات مدیریت بصیراندیش مهر، در آبانماه 1389 تشکیل و پس از طی مراحل قانونی آگهی تأسیس مؤسسه در تاریخ 1389/10/18با شماره ثبت 26752 در دفاتر اداره کل ثبت شرکت ها و مؤسسات غیر تجاری تهران بزرگ به ثبت رسید و از همان تاریخ فعالیت رسمی مؤسسه آغاز شد.
fad
کسب رتبه برتر سلامت شعب بانک کشاورزی
لل
تعالی فرهنگ کنترل پذیری و توسعه میزان اثربخشی کنترل ها به منظور کشف هرگونه انحراف با اهمیت
re

-   از اثربخش بودن حسابرسی ها اطمینان حاصل گردد.
-  توسعه گستره حسابرسی ها
-  ارتقاء سطح رضایت بانک کشاورزی از عملکرد موسسه بصیراندیش مهر 
-   توسعه فضای کسب و کار از طریق بازاریابی علمی
-   برند سازی موسسه
-   انسجام بخشی به فرآیند فعالیت های موسسه
gg
 

- رعایت اصول و آیین حرفه ای (استقلال، امانت داری ، بی طرفی ، مسئولیت پذیری)
- اولویت دادن کیفیت کار بر هرگونه منافع مالی
-تبعیت از استاندارد ها، مقررات و قوانین نوین خدمات مدیریت
- توجه ویژه به آموزش کارشناسان، حسابرسان، بازرسان 
- امانت داری و پایبندی به نظم و انضباط اداری
-حساسیت ویژه به حفظ اطلاعات مشتریان
-ایجاد حس منافع مشترک کارفرما، کارکنان و واحد های مورد رسیدگی

ما مدیران و همکاران مؤسسه در راستای پذیرش مسئولیت در قبال حفظ منافع و اعتماد عمومی جامعه که برگرفته از آئین رفتار حرفه ای جامعه حسابداران رسمی ایران می باشد با اتکا به اصول واحکام مرتبط با آن به مبانی و ارزشهای اخلاقی زیر اعتقاد داریم و از آنها پیروی می کنیم.
1)   رعایت اصول واحکام آئین حرفه ای از قبیل درستکاری و بیطرفی ، رفتار صادقانه و اجتناب از برقراری هرگونه روابطی که استقلال ما را خدشه دار نماید.
2)   ارجح دانستن کیفیت کاربر هرگونه ملاحظات تجارری و رعایت کلیه استانداردهای حسابداری، حسابرسی، بیانیه¬ها قونین و مقررات مرتبط در حوزه فعالیت خدمات حرفه ای.
3)   عدم پذیرش هرگونه درخواست مغایر با اصول و ضوابط حرفه ای و اخلاقی .
4)   آموزش مستمر، ابتکارعمل، انگیزه تلاش جهت ارتقاء خدمات حرفه¬ای.
5)   حفظ آراستگی ظاهر ، وقت شناسی صداقت ، امانتداری، احترام متقابل و نظم و انضباط.
6)   خودداری از انشای اطلاعات و سایر اسناد و مدارک مشتریان.

آموزش

  • برگرفته از: مدیریت تیم‌ها و مشاغل در عصر نوآوری‌های اخلال‌گر- مترجم: میلاد بهروزی

  • مدیریت تیم‌ها و مشاغل در عصر نوآوری‌های اخلال‌گر – بخش دوم

    «راکر» به مدیران پیشنهاد می‌کند که به جای تمرکز روی شرایط بی‌ثبات کاری و بازار به بالا نگاه کنند. به‌نظر وی، هنگامی که فشار برای نوآوری شدید است برای هر کسی بسیار چالش‌برانگیز است که بایستد و بگوید «بهتر است کمی صبر کرده و در این مورد فکر کنیم، مدیران گاهی چنین کاری را ریسک تلقی می‌کنند، اما با انجام مطالعات کافی می‌توانید به عواملی مانند هویت و فرهنگ کاری شرکت بپردازید و بدانید به چه توانایی‌ها و استعدادهایی نیاز دارید، جامعه دستخوش و پدیدآورنده چه تغییراتی است. رقبایتان مشغول چه‌ کارهایی هستند و مشتریانتان چه محصولاتی را دنبال می‌کنند. اینها همه پرسش‌های پُر اهمیت سرنوشت‌سازی هستند که رهبران باید بپرسند، چرا که آنها مانع نوآوری اخلال‌گر نخواهند بود. بلکه آنرا استراتژیک‌تر خواهند کرد.»
    به گفته استاین «توانایی ارائه تفسیری یکپارچه از سازمان، راهی برای ایجاد درک مشترک و اجماع نظر میان افرادی است که فرای مرزهای سازمانی و حتی در کشورهای مختلف ملزم به همکاری با دیگران هستند یا همزمان بر روی دو یا سه گزارش کار می‌کنند. همچنین توانایی شما در تفکر استراتژیک، در محیطی پیچیده در حالی که دیگران فقط به فکر ضرب‌الاجل بعدی هستند، می‌تواند یک حرکت حرفه‌ای هوشمندانه باشد»
  • مدیریت تیم‌ها و مشاغل در عصر نوآوری‌های اخلال‌گر – بخش اول

    امروزه در سراسر بخش‌های کسب‌وکار، شرکت‌ها به شدت در حال سرعت گرفتن و همگام شدن با تکنولوژی‌هایی هستند که یک شبه صنایع مختلف را دستخوش تغییر می‌کنند.
    در چنین شرایطی، واضح است که در همه حال باید به اصل عدم قطعیت توجه کرد. چرا که در اقتصاد دیجیتال امروزه همه‌چیز باید با «نوآوری‌های اخلال‌گر»ی که پی‌در‌پی معرفی می‌شوند همگام باشد.
    پاملا راکر (استاد مدیریت و رهبری در عصر تحولات دیجیتال دانشگاه هاروارد) به همراه جنیفر استاین (کارشناس توسعه اجرایی و مدرس مهارت‌های ضروری مدیریت برای رهبران نوظهور) اهمیت این موضوع را طی مقاله‌ای مورد تأکید قرار داده‌اند.
    «این روزها ما همه برای چنگ انداختن به ایده تحول‌آفرین بعدی آماده هستیم. اما مدیران توانایی ایجاد شرایط لازم برای تغییرات هوشمند استراتژیک را خواهند داشت که وقت‌شان را صرف درک صنعت خود، مشتریان خود و ساختار سازمانی شرکتشان کنند؟»
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39